Fritz Straub

一切巧合都是命运最好的安排。如果没有1989年东德成功的和平革命，如果没有德国统一，如果没有信托机构，如果没有好天气，出生于1943年的Fritz Straub和Deutschen Werkstätten就不会走到一起。Fritz Straub作为制药经理已经在两家大公司工作了30年后，在1991年抽出时间开始考虑自己未来的工作生活规划及探寻内心最想要的到底是什么。经过慎重思考终于得出了结论：在自己创建的公司里，按照自己的想法做事。

Fritz Straub前后了解了60家各行各业的公司，在考察到第59家时心理上已经变得压抑不堪。而当看到被他称之为“包豪斯风格”的Deutschen Werkstätten时，心头为之一震。那是在1992年的5月，他第一次参观了公司，对公司的建筑群和内院的花栗树印象深刻。Straub马上就想到："这里矗立着德国设计史上的一座丰碑，一家有着辉煌历史的公司，不能就此陨落、它白白被浪费......"

在充分了解公司以后，Fritz Straub发现仅凭之前的畅销产品——家具项目Deutsche Werkstätten(MDW)是无力挽救公司的，唯一的希望就寄托在特殊生产部门的所谓“高级优秀木匠”。他们曾在东德很多豪华和著名的室内装饰工程中工作过，包括莱比锡宫和德累斯顿森帕歌剧院。经理Fritz Straub对木材并不熟悉，在别人看来是公司的福气，但这其实是他永不满足现状的雄心壮志。因为了解他的人都知道，他只要想做一件事，就一定要做好，并且比任何人都能坚持做到最好。

Fritz Straub不仅是个管理天才更是受人总经的决策者，他的管理主张是：如果我要成为一个带领着，那首先就要成为一个榜样。他曾对员工们阐述过他对管理和工作的理解，就是与大家一起吃苦、一同成长，当所有人都在吃苦工作时，他一定是第一个付出的人，且一定要付出的更多；当然他也希望大家都能看到，公司的最高层是一个公正的人。Fritz Straub回忆了他在泰国、巴基斯坦和西班牙度过的十年职业生活，更坦言自己99%的偏见都是无稽之谈，阻碍了良好的合作！从这里也不难看出，Fritz Straub在此后赋予公司最高决策者的是更公允、坦荡、有绝对担当的角色。

正如我们以上所提及的，Fritz Straub对于木质并不精通，但这并不妨碍他成为这个领域的引领者，因为对于专家的信任是他所看重的。Fritz Straub堪称为一个果断的将领，在用人方面他总结了一套合乎逻辑的管理结论：如果他自己不是专家，那么他应该相信的是专业的人才；而要完全信任他们，他必须知道他们能做什么、做到什么程度和对自己工作的理解；如果他们足够了解、热爱自己的工作，那么他就不必对他们进行严密的管理，而是让他们在独立中去创造价值、创新工作。这样的管理理念历久弥新，也在实际的工作结果中得到正向验证。

Fritz Straub的人性观和管理方式自组织公司初始至今未变，这也与他的理想如出一辙；我们相信没有最好却有更好，而更好的永远都会被接受和推崇。

Der fachfremde Manager Fritz Straub, der von Holz keine Ahnung hatte, sollte sich unter anderem gerade deshalb als Segen für das Unternehmen erweisen. Zunächst aber war es sein „unstillbarer Ehrgeiz“: „Wenn ich etwas mache, dann mache ich es gut und besser als die anderen.“ Diesen Anspruch setzte der gebürtige Saarländer im Unternehmen durch. Ein weiterer Grundsatz von Straub lautet: Wenn ich führen will, muss ich Vorbild sein. Er lebte seinen Mitarbeitern vor, wie er Arbeit und Unternehmensführung versteht. „Ich habe keinen dicken Wagen gekauft, ich habe keine Dividende rausgezogen. Alle haben gemerkt, dass ich geblutet habe, wenn sie geblutet haben.“

Und alle merkten, dass ein vorurteilsfreier Mensch an der Spitze des Unternehmens steht. Fritz Straub erinnert sich an die zehn Jahre, die er in seinem ersten Berufsleben in Thailand, Pakistan und Spanien verbracht hat. „99 Prozent meiner Vorurteile waren Quatsch und standen einer guten Zusammenarbeit im Weg!“

"Ich habe keinen dicken Wagen gekauft, ich habe keine Dividende rausgezogen. Alle haben gemerkt, dass ich geblutet habe, wenn sie geblutet haben.“"

Fritz Straub

Bleibt der fachfremde Pharma-Manager, der von Holz keine Ahnung hatte. Ein Vorteil, wie sich zeigen sollte. Der entscheidungsfreudige Generalist Fritz Straub zog daraus die logische Konsequenz: Wenn er nicht der Spezialist ist, dann sind es die Mitarbeiter, auf die er vertrauen sollte. Um ihnen zu vertrauen, muss er wissen, dass sie ihren Job verstehen. Wenn sie ihren Job verstehen, muss er sie nicht eng führen, sondern sie weitgehend selbständig arbeiten lassen.

Fritz Straub ist mit seinem Menschenbild und Führungsstil dem Ideal des sich-selbst-organisierenden-Unternehmens sehr nahegekommen. Besser werden nie ausgeschlossen!