Фриц Штрауб

Без успешной мирной революции 1989 года в ГДР, без воссоединения Германии, без Ведомства по управлению государственной собственностью и без хорошей погоды Фриц Штрауб, родившийся в 1943 году, и Deutsche Werkstätten никогда бы не встретились. После трех десятилетий работы в двух крупных фармацевтических компаниях, менеджер Штрауб в 1991 году взял тайм-аут, чтобы подумать, где и как он хочет провести свою дальнейшую трудовую деятельность. Вывод был: работать в соответствии с собственными представлениями и в собственной компании. К Штраубу обратился сотрудник Ведомства по управлению государственной собственностью, но к тому времени Ведомство уже год как старалось не брать в управление фармацевтические компании.

Штрауб посмотрел 60 предприятий из самых разных отраслей, и 59 из них произвели на него удручающее впечатление. Deutsche Werkstätten были ему заранее разрекламированы как «нечто похожее на Баухаус».

В мае 1992 года («в плохую ноябрьскую погоду я бы никуда не поехал») он впервые посетил компанию и был впечатлен комплексом зданий и цветущим каштаном во внутреннем дворе. Штраубу сразу стало ясно: «Здесь стоит памятник истории немецкого дизайна, компании со славным прошлым. Ты не можешь позволить этому пропасть впустую...»

Также было ясно, что с предыдущим бестселлером – программой модульной мебели Deutsche Werkstätten (MDW) – компанию спасти нельзя. Единственная надежда оставалась на так называемых «столяров в галстуках» из отдела производства по специальному заказу. Они работали везде, где в ГДР проводились роскошные и престижные работы по внутренней отделке, в том числе в Лейпцигском концертном зале (Gewandhaus) и Дрезденском оперном театре – Опере Земпера.

Менеджер Фриц Штрауб не имел никакого понятия о дереве и именно по этой причине должен был доказать, что именно он принесёт пользу компании. Но сначала им двигали его «высокие амбиции»: «Если я что-то делаю, я делаю это хорошо и лучше, чем другие».

Уроженец федеральной земли Саар, Штрауб продвигал эти амбиции и в компании. Другой принцип Штрауба: «Если я хочу руководить, я должен быть примером для подражания». Он показал своим сотрудникам, как он понимает работу и руководство. «Я не покупал роскошный автомобиль, я не выплачивал самому себе дивиденды. Все замечали, что мне было плохо, когда плохо было всем». И все заметили, что во главе компании стоит человек, свободный от предрассудков. Фриц Штрауб вспоминает те первые десять лет, когда он работал в Таиланде, Пакистане и Испании. «99% моих предрассудков были вздором и мешали хорошему сотрудничеству!»

«Я не покупал роскошный автомобиль, я не выплачивал самому себе дивиденды. Все замечали, что мне было плохо, когда плохо было всем». »

Фриц Штрауб

Т.е. это был просто фармацевт-менеджер, который понятия не имел о древесине и работе с ней. Преимущество, как оказалось. Фриц Штрауб, специалист широкого профиля и человек с широким кругом интересов, к тому же быстро принимающий решения, сделал из этого логический вывод: если он не специалист в какой-то области, то специалистами являются его сотрудники, которым он должен доверять. Чтобы доверять им, он должен знать, что они понимают свою работу. Если они понимают свою работу, то ему не нужно их постоянно контролировать, а нужно дать им больше самостоятельности.

Со своим представлением о человеке и стиле управления Фриц Штрауб очень близко подошел к идеалу самоорганизующейся компании. Но останавливаться на достигнутом нельзя!