Клаудия Тимер

Клаудия Тимер, уполномоченный представитель Deutsche Werkstätten Beteiligungsgesellschaft, является «голосом экономического разума» в компании. Как у руководителя финансового отдела, одной из ее задач является просчитать идеи руководства и, при необходимости, скорректировать их. Уроженка Дрездена начала свое обучение в Deutsche Werkstätten в 1987 году в качестве специалиста по экономике и организации производства. Пять лет спустя она была начальником отдела финансового учёта. Клаудия Тимер стала непосредственным свидетелем и участником необычайного развития компании: последние годы экономики ГДР, приватизация и превращение Deutsche Werkstätten в инновационную компанию, работающую по всему миру.

«В начале моей работы здесь мы ещё занимались массовым производством стенок шкафов для серии модульной мебели - а затем, после долгих процессов обучения и нескольких неудач, внезапно произошел этот экстремальный инновационный скачок. Это впечатлило меня». Благодаря сочетанию все новых и новых задач, вместе преодолеваемых трудностей и семейной атмосферы она работает в компании уже более трёх десятилетий. Скучно ей никогда не было. Она развивалась параллельно с Deutsche Werkstätten. Сначала она проводила счета за простые ДСП-плиты и плёнки - сегодня ее отдел, насчитывающий 15 сотрудников, обрабатывает счета за специальные материалы, заказанные по всему миру.

Решение о создании бизнеса в России в 2005 году стало важным шагом на пути к интернационализации компании. С тех пор Клаудия Тимер познакомилась не только с российской финансовой системой. Декаларации об уплате НДС для семи разных стран давно стали обычным делом. Параллельно она держит на контроле до семи крупных проектов стоимостью в миллионы евро. Следит за тем, чтобы соблюдались сроки и расходы. Но: несмотря на то, что с момента объединения Германии Deutsche Werkstätten увеличили оборот в десять раз, речь никогда не шла о максимальной оптимизации прибыли. Деятельность, которую другие компании уже давно передали на аутсорсинг поставщикам услуг, до сих пор осуществляется здесь собственными силами.

««Для нас всегда было важно продолжать накапливать знания внутри компании, даже если на первый взгляд это означало более высокие затраты».»